现场会议纪要（精选12篇）

现场会议纪要（精选12篇）

1.现场会议纪要 篇一

　　施工现场安全管理会议纪要：

　　（1）特种作业是指需要专门的安全知识和操作技能的工作。根据国家相关规定，从事特种作业的人员必须接受有关部门进行的安全知识和操作技能的'专门培训，并通过考核取得作业资格证后方可上岗工作。在实习期间，特种作业人员不能独立操作，必须由持证人员亲自带领。

　　（2）所有机械设备和其他各类安全防护设施必须完备且有效。任何人不得随意拆卸安全防护设施，对于已经获得许可并临时拆除、移动的安全设施，在工作结束后必须按照规定的时间及时恢复原状。

　　（3）所有施工人员进入施工现场，必须正确穿戴好个人劳动防护用品，佩戴安全帽。严禁酒后上班。

　　（4）施工现场必须设置明显的标志牌、规程牌、警示牌。

　　（5）禁止使用压缩空气和氧气进行衣服和皮肤的吹扫，以防止可能引发的伤害、火灾和爆炸风险。严禁将氧气用作压缩空气的替代品，以确保人身安全和防止事故发生。

　　（6）施工现场必须设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求，以确保其安全有效。

　　（7）施工现场须配备急救药箱及必备药品。

2.现场会议纪要 篇二

　　20xx年5月23日，主持召开河道整治工程合同工程完工初步验收会议。参加会议的有等单位的领导和代表（名单附后）。与会人员察看检查了工程现场，听取了施工、监理、质监、设计等单位的'工作情况汇报后，进行了认真的讨论，并形成一致的意见。纪要如下：

　　一、工程概况

　　工程于20xx年6月开始动工，主体工程于20xx年11月底前建成并投入试运行。

　　二、工程质量评定

　　河道整治工程按标段划分为1个单位工程、5个分部工程和若干个单元工程。

　　本次验收的范围包括本单位工程的全部建设内容，施工单位自评本单位工程质量为合格，监理单位复评本单位工程质量为合格。业主单位根据施工过程中现场检查情况以及查阅有关内业资料，基本同意施工单位自评意见及监理单位对本工程质量等级复核评定意见，本工程质量等级暂定为合格。

　　三、验收结论

　　会议认为，工程已完建，业主单位能严格按照有关基建程序的要求进行运作，认真执行工程建设“四制”要求，项目建设全过程依法合规，工程施工符合设计要求，工程质量基本符合设计和规范要求，本阶段验

　　收资料基本齐全，具备已完工程阶段验收条件（初步验收条件），同意予以验收。

　　会议要求，各有关参建单位必须按相关规范要求进一步修正和完善内业资料，为下阶段进行合同工程项目完工验收创造验收条件。

　　附件：参加会议签到人员名单

3.现场会议纪要 篇三

　　会议时间：

　　会议地点：机场脚手架项目部办公室

　　主持人：经理

　　记录人：

　　参会人员：项目部—— 班组长——、

　　会议主题：战酷暑，抢工期，打好室内满堂脚手架攻坚仗

　　会议内容：

　　一、 纪律问题

　　1、项目部管理人员和班组长必须每天蹲守现场、巡视工地，有事必须经总经理批准，未经批准不到现场或脱岗，处罚100元/人次.

　　2、每天出工前半小时召开工前动员会，项目部召开到班组长，班组召开到民工，进行班前动员和教育，迟到1分钟处罚20元，依此类推。

　　3、出工、收工时实行“四统一”：统一集中、统一整队、统一着装、统一出发(收队)。

　　4、出工、上班期间要求全体人员统一穿着“鼎和脚手架”服装，包括管理人员和班组民工，便于管理和保护材料。

　　5、进入工地必须戴好安全帽【管理人员不戴处罚100元 /次，民工20元/人次，帽扣不系处罚10元/人次】，由负责执行，照好相片做好登记认可.

　　6、三步以上空中作业必须戴好安全带【违者处罚50元/人次】

　　二、工期问题

　　1、竹跳板铺设今日必须抢出工期，并且保证质量。下午四点对各个作业面进行实地检查：

　　(1)铁丝绑扎一个点不合格罚1元;

　　(2)钢管间距过大则加钢管，高过一米加2根扶手，低于1米加1根。

　　2、南端一条通道加铺一层竹片，于下午3:00完成，完不成处罚100元，下午5:00还不能完成，处罚500元。

　　3、做好立杆倾斜度整改，整改完成报请检查，发现不到位处罚200元一根。

　　4、斜杆、剪刀撑，今日下午加设到位，不完成按500元一根另外请人完成。

　　三、班组问题

　　xx16人; xx18人;xx9人;

　　料台技工4人，小工2人。该作业面必须在18:30完成，不能完成处罚200元。

4.现场会议纪要 篇四

　　工地会议记录

　　会议时间：

　　会议地点：机场脚手架项目部办公室

　　主持人：经理 记录人：

　　参会人员：项目部—— 班组长——、

　　会议主题：战酷暑，抢工期，打好室内满堂脚手架攻坚仗

　　会议内容：

　　一、 纪律问题

　　1、项目部管理人员和班组长必须每天蹲守现场、巡视工地，有事必须经总经理批准，未经批准不到现场或脱岗，处罚100元/人次.

　　2、每天出工前半小时召开工前动员会，项目部召开到班组长,班组召开到民工,进行班前动员和教育，迟到1分钟处罚20元，依此类推。

　　3、出工、收工时实行“四统一”：统一集中、统一整队、统一着装、统一出发(收队)。

　　4、出工、上班期间要求全体人员统一穿着“鼎和脚手架”服装，包括管理人员和班组民工，便于管理和保护材料。

　　5、进入工地必须戴好安全帽【管理人员不戴处罚100元 /次,民工20元/人次,帽扣不系处罚10元/人次】,由负责执行,照好相片做好登记认可.

　　6、三步以上空中作业必须戴好安全带【违者处罚50元/人次】

　　二、工期问题

　　1、竹跳板铺设今日必须抢出工期，并且保证质量。下午四点对各个作业面进行实地检查：

　　(1)铁丝绑扎一个点不合格罚1元;

　　(2)钢管间距过大则加钢管，高过一米加2根扶手，低于1米加1根。

　　2、南端一条通道加铺一层竹片，于下午3:00完成，完不成处罚100元，下午5:00还不能完成，处罚500元。

　　3、做好立杆倾斜度整改，整改完成报请检查，发现不到位处罚200元一根。

　　4、斜杆、剪刀撑，今日下午加设到位，不完成按500元一根另外请人完成。

　　三、班组问题

　　xx16人; xx18人;xx9人;

　　料台技工4人，小工2人。该作业面必须在18:30完成，不能完成处罚200元。

5.现场会议纪要 篇五

　　会议名称：砂石料采购评审会

　　会议地点：项目部会议室

　　会议时间：XX年X月X日

　　参加人员签字：

　　会议纪要：

　　一、物资部市场调查：

　　1、建材经营部现有运输车辆20余辆，现在给等工地正供应砂石料，其注册资金为万元，各种协调人员12人，无论从运输设备、人员配置，还是从从业资质来看均能满足我项目部施工需要。其资金比较充足，经洽谈，其口头承诺可以长期占压50-100万资金，在付款方式上对项目部后期施工比较有利。

　　2、价格方面，按照同期市场价格，同等规格的中砂市场价格为38-40元/立方之间，石子价格为68-75元/立方之间，而建材经营部报价最低，中沙为35元/立方，石子价格为64元/立方。具有明显的价格优势。

　　3、地方关系方面，因为砂石料具备很强的地域性，该建材经营部法人为当地人，在地方关系协调，运输道路方面具有明显的地方优势，中途不会出现因为地方关系问题影响砂石料供应。

　　4、该经营部供应的砂石料均为其资产的.，市场为其自由，砂子为其采砂船自采，在供应方面具备明显的料源优势。

　　二、试验室试验结果：

　　经试验室委外检测，该经营部委送的×市场的石子和河沙均检测合格，完全能满足我单位施工要求，另外委送的两家单位一家石子强度不合格，一家砂子含泥量太高，均因为质量问题不能满足要求。

　　三、因为砂石料的特殊性和地域性。

　　在具备价格等优势的基础上确定建材经营部为供应单位，由设备物资部牵头，起草合同文本，进行具体合同细节谈判，尽早签订采购合同，及时备料，一边尽早开展施工生产。

6.现场会议纪要 篇六

　　会议时间：

　　会议地点：

　　与会人员：

　　分包单位：

　　主要内容：

　　就6月17日发生高空坠物一事，开展现场安全、质量方面的教育，督促施工队在后序施工过程中避免出现类似情况。

　　今年施工现场的安全、质量等方面的工作较去年而言有所提高，但今年所施工的工作面较去年19F以下相比又高出了一大截，在截止目前的施工阶段突显出的问题主要有以下几方面;

　　1、施工人员的责任心不强;

　　2、防火措施不到位，需加强;

　　3、安全生产例会、班前教育活动制度力度小，无明确的奖惩制度;

　　4、自身的施工过程中的检查不到位或没有;

　　5、整改力度小、不及时;

　　6、转接件焊接质量有待提高;

　　要求：

　　1、施工人员的自控能力需加强，应严格履行国家赋予的建议权、紧急避险权和拒绝权;严记“三不伤害”，即：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害;

　　2、经查现场电焊均无证作业，特种作业操作证问题请施工队尽快落实、解决;

　　3、防火措施要到位，包括接火斗、灭火器以及看火人配备要到位，作业面周边的杂物、易燃物等清理不能忽视;龙其是钢构部位的满铺脚手板，在满焊过程中要洒水，下班时要全面检查，不留死角，检查完成后在脚手板面上洒一遍水;

　　4、定时或不定时的召开安全生产教育例会，注重班前教育制度，各工序施工的安全交底要到位;不能流于形式，要切实的交待清楚，使每个上岗工人知道，应该做啥，应该怎么做和需要注意的是什么

　　5、加强整改的措施及力度，项目部检查出的问题要按照要求及时整改、及时处理，不能以各种理由拖延;

　　6、要从已发生的不安全因素中汲取教训，施工队的管理人员要严抓作业施工人员的教育工作，严格履行过程中的.检查制度，对发现出的问题立即整改，不能等、靠;约束、调整施工人员的懒散工作状态;

　　7、严格各工序施工的交底制度，落实到具体的操作人员，19F以下出现的各类施工质量问题需进行有意识的归蔽;如石材挂件的错位、铝板固定点过少及预埋与主龙骨偏差等问题;

　　8、临边作业的工具、材料要轻拿轻放，工具需配备安全防坠落绳，材料堆放需堆码整齐，逐层拿放;堆放物料需离结构边缘至少1M以上;

　　9、就目前施工人员状态而言，上述一系列的问题直接原因为承包到具体操作者的单价过低，施工人员有能力做好每道工序施工，但如规规矩矩操作，施工人员的工资无法得到保证(各工序施工承包到各小班组的形式)，况施工队自身检查、督促又很不到位，致使已完成的各工序总是出现这样或那样的问题;

　　综上，请施工队在后续施工中加强安全、质量、进度方面的管理力度，切实有效的解决目前存在的各种安全隐患及不利因素，使本工程能够朝着既定目标又好、又快的推进。

7.现场会议纪要 篇七

　　一、时间：

　　20xx年4月29日

　　二、会议地点：

　　项目部办公室

　　三、参加人员：

　　项目部全体管理人员及各个专业班组长

　　四、内容：

　　1、进入施工现场必须戴好安全帽。

　　2、施工现场现场禁止吸烟。

　　3、施工现场严禁打架斗殴和酗酒闹事。

　　4、特种作业人员必须持证上岗。

　　5、高空作业必须系好安全带，严禁高空抛物，不准上下同时作业。

　　6、安全防护设施，任何人不得随意拆改，穿、钻、翻越防护设施，违者罚款100元。

　　7、对食物中毒的预防，各队食堂要严格控制食品来源，食物必须经检查后，方可投放食堂。

　　8、现气温较高，各施工队要做好工人的'热水供应，对工人身体要进行检查，做到不带病作业。

　　9、对暂设用电要加以控制，不得私拉乱接，不得使用不合格的电气用具。

　　10、检查出的问题，必须以文字方式管理，做到以人为本、安全第一，在确保安全的提前下，按质完成任务。

　　11、脚手架作业时，必须经三验收合格后，方可使用。脚手架作业时必须系好安全带、戴好安全帽。脚手架不经验收私自使用的，出现一切事故均由责任人自负，本项目部不承担任何负责。

　　12、各施工队要对工人进行审查，不得顾用童工，场内不得有家属儿童。非本工地人员不经安全组批准不准在工地留宿。

　　长沙铁路建设有限公司湘潭高新区桥（涵）项目部

　　20xx年4月29日

8.现场会议纪要 篇八

　　时间：

　　20xx年6月3日

　　地点：

　　各项目现场

　　与会人员：

　　会议要求：

　　全局上下要按照党的群众路线教育实践活动“畅通最后一公里、服务项目建设”工作要求，深入贯彻落实“大项目突破年”活动精神，进一步提高工作效率，提升服务水平，加大落实力度，积极为项目建设做好规划服务工作，寓管理于服务之中，在服务中体现规划管理的价值和水平。针对项目建设过程中存在的困难问题，局内相关科室(单位)要认真组织研究，及时予以解决。

　　会议明确了以下具体事项：

　　(一)联诚国际项目

　　1、本着“大项目突破年”全力服务支持项目建设的原则，支持办理联诚国际项目一、二期规划竣工验收手续。明确由胡伟同志牵头，法规科具体负责，设计院、信息中心配合，于6月中旬前完成规划验收手续。

　　2、关于2#、4#栋1-5层因结构原因超高问题，根据《〈长沙市城市规划管理技术规定〉补充规定》，有特殊要求的用房不按此规定，原则同意按一层计算建筑面积和层数，项目单位作出书面承诺，按一层销售并在销售合同中明确要求业主不能擅自将房屋改造成复式结构。

　　3、关于酒店配套用房手续完善问题，考虑行政综合执法局已对该栋建筑作出处罚决定，本着尊重历史的原则，支持核发酒店配套用房规划条件。项目单位应协调周边住户和相邻单位出具无异议的相关意见，经消防部门验收出具相关意见，并承诺在北侧住宅楼销售时就日照受影响的问题主动告知业主。

　　(二)正荣·财富中心

　　1、项目单位自行建设望府路(用地范围路段)绿化、美化工程，确保达到统一标准和要求。

　　2、原则同意项目南北两个地块容积率进行总体平衡，并对总图进行相应调整，调整方案依法依程序进行公示。

　　(三)金地·三千府

　　1、关于银星路线型调整问题，明确由李华同志牵头，陈燕同志具体承办，加强与交通部门进行对接，尽量争取实施北侧线型方案，项目单位做好相关协调工作。

　　2、落实“大项目突破年”服务项目建设要求，进一步加快项目五期单体审批进度。

　　3、项目单位进一步加大调解矛盾纠纷力度，加强舆情控制，做好业主疏导、解释工作。

　　(四)富基世纪公园

　　1、在户数和面积均不增加的`前提下，原则同意项目四、五期户型方案调整，同时做好调整公示工作。

　　2、由胡伟同志牵头负责，法规科具体承办，在符合相关规划要求的情况下，支持办理规划竣工验收工作。

　　(五)星月绿洲

　　明确由政务中心牵头，信息中心配合，于6月6日前办理星月绿洲项目建设工程规划许可手续。

　　(六)湖南对外经济贸易职业学院

　　1、根据区政府会议精神，支持办理项目用地变性工作。明确由欧洋、李华同志牵头，设计科具体承办，依程序进行控规调整。

　　2、院方要对业主需求进行充分摸底，确定拟调规容量和相关指标后，提交我局政务中心。明确政务中心牵头负责，尽快拟定规划条件，提交区政府常务会议研究决定。

　　3、后续开发要按较高质量、较高品位建设，做到院方需求和城市规划要求相契合，力争打造优质精品。

　　(七)长沙铜官循环经济工业基地

　　1、原则同意将铜官园区规划编制工作纳入我局20xx年规划编制计划，全力支持园区规划建设和发展。

　　2、加大对园区人才智力支持力度，将铜官园区规划人才要求纳入我局规划人才计划当中一并考虑。

　　3、信息中心全力支持铜官园区建设，对园区管委会相关服务争取给予最大程度的收费优惠。

　　4、落实“服务项目、畅通最后一公里”工作要求，明确铜官园区重大项目实行预审制先期予以技术审查，一般性项目“一事一议”办理相关规划手续。

9.现场会议纪要 篇九

　　记录员：

　　上次会议记录：

　　1、 材料检验的签章还未解决。

　　2、 缩短资金批复时间。

　　3、 安排王经理与钢结构厂监理见面。

　　4、 围栏施工队加快速度。

　　5、 新来的电工经验比较丰富，工作量大，吧李海龙抽出来帮忙。

　　6、 尽快与鸿运公司签合同。

　　7、 尽快采购电暖气，通了电再买，注意安全。

　　8、 发现安全隐患尽快改。

10.现场会议纪要 篇十

　　工地会议记录

　　会议时间：

　　会议地点：机场脚手架项目部办公室

　　主持人：经理 记录人：

　　参会人员：项目部—— 班组长——、

　　会议主题：战酷暑，抢工期，打好室内满堂脚手架攻坚仗

　　会议内容：

　　一、 纪律问题

　　1、项目部管理人员和班组长必须每天蹲守现场、巡视工地，有事必须经总经理批准，未经批准不到现场或脱岗，处罚100元/人次.

　　2、每天出工前半小时召开工前动员会，项目部召开到班组长,班组召开到民工,进行班前动员和教育，迟到1分钟处罚20元，依此类推。

　　3、出工、收工时实行“四统一”：统一集中、统一整队、统一着装、统一出发(收队)。

　　4、出工、上班期间要求全体人员统一穿着“鼎和脚手架”服装，包括管理人员和班组民工，便于管理和保护材料。

　　5、进入工地必须戴好安全帽【管理人员不戴处罚100元 /次,民工20元/人次,帽扣不系处罚10元/人次】,由负责执行,照好相片做好登记认可.

　　6、三步以上空中作业必须戴好安全带【违者处罚50元/人次】

　　二、工期问题

　　1、竹跳板铺设今日必须抢出工期，并且保证质量。下午四点对各个作业面进行实地检查：

　　(1)铁丝绑扎一个点不合格罚1元;

　　(2)钢管间距过大则加钢管，高过一米加2根扶手，低于1米加1根。

　　2、南端一条通道加铺一层竹片，于下午3:00完成，完不成处罚100元，下午5:00还不能完成，处罚500元。

　　3、做好立杆倾斜度整改，整改完成报请检查，发现不到位处罚200元一根。

　　4、斜杆、剪刀撑，今日下午加设到位，不完成按500元一根另外请人完成。

　　三、班组问题

　　xx16人; xx18人;xx9人;

　　料台技工4人，小工2人。该作业面必须在18:30完成，不能完成处罚200元。

　　四、明日计划【晚上19:00开会确定】

11.现场会议纪要 篇十一

　　会议时间：

　　会议地点：

　　与会人员：

　　分包单位：

　　主要内容：

　　就6月17日发生高空坠物一事，开展现场安全、质量方面的教育，督促施工队在后序施工过程中避免出现类似情况。

　　今年施工现场的安全、质量等方面的工作较去年而言有所提高，但今年所施工的工作面较去年19F以下相比又高出了一大截，在截止目前的施工阶段突显出的问题主要有以下几方面;

　　1、施工人员的责任心不强;

　　2、防火措施不到位，需加强;

　　3、安全生产例会、班前教育活动制度力度小，无明确的奖惩制度;

　　4、自身的施工过程中的检查不到位或没有;

　　5、整改力度小、不及时;

　　6、转接件焊接质量有待提高;

　　要求：

　　1、施工人员的自控能力需加强，应严格履行国家赋予的建议权、紧急避险权和拒绝权;严记“三不伤害”，即：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害;

　　2、经查现场电焊均无证作业，特种作业操作证问题请施工队尽快落实、解决;

　　3、防火措施要到位，包括接火斗、灭火器以及看火人配备要到位，作业面周边的杂物、易燃物等清理不能忽视;龙其是钢构部位的满铺脚手板，在满焊过程中要洒水，下班时要全面检查，不留死角，检查完成后在脚手板面上洒一遍水;

　　4、定时或不定时的召开安全生产教育例会，注重班前教育制度，各工序施工的安全交底要到位;不能流于形式，要切实的交待清楚，使每个上岗工人知道，应该做啥，应该怎么做和需要注意的.是什么

　　5、加强整改的措施及力度，项目部检查出的问题要按照要求及时整改、及时处理，不能以各种理由拖延;

　　6、要从已发生的不安全因素中汲取教训，施工队的管理人员要严抓作业施工人员的教育工作，严格履行过程中的检查制度，对发现出的问题立即整改，不能等、靠;约束、调整施工人员的懒散工作状态;

　　7、严格各工序施工的交底制度，落实到具体的操作人员，19F以下出现的各类施工质量问题需进行有意识的归蔽;如石材挂件的错位、铝板固定点过少及预埋与主龙骨偏差等问题;

　　8、临边作业的工具、材料要轻拿轻放，工具需配备安全防坠落绳，材料堆放需堆码整齐，逐层拿放;堆放物料需离结构边缘至少1M以上;

　　9、就目前施工人员状态而言，上述一系列的问题直接原因为承包到具体操作者的单价过低，施工人员有能力做好每道工序施工，但如规规矩矩操作，施工人员的工资无法得到保证(各工序施工承包到各小班组的形式)，况施工队自身检查、督促又很不到位，致使已完成的各工序总是出现这样或那样的问题;

　　综上，请施工队在后续施工中加强安全、质量、进度方面的管理力度，切实有效的解决目前存在的各种安全隐患及不利因素，使本工程能够朝着既定目标又好、又快的推进。

　　北京东方泰洋装饰工程有限公司

　　20xx.6.20

12.现场会议纪要 篇十二

　　同段将军沟隧道施工现场会

　　会议时间：2019年9月1日18:15时

　　会议地点：第六合同段项目部会议室

　　主 持 人：童晓明(第六合同段监理组组长)

　　参加人员：监理组：组长、副组长及隧道监理工程师

　　项 目 部：经理、总工、隧道专监、各隧道施工队长、技术员和工班长

　　会议议程：

　　一、隧道监理工程师通报当前隧道施工中存在的问题

　　二、项目部制定整改落实措施

　　三、监理组副组长、组长进一步加强隧道施工控制的要求

　　会议内容：

　　监理组童晓明组长首先说明：将军沟隧道是我合同段安全、质量、进度、费用控制的重点和难点，

　　施工现场会议纪要。虽然将军沟隧道施工中一直存在诸多困难，如：围岩情况与设计不符，炸药、钢筋、水泥等主要材料供应紧张，资金缺口较大等，但在监理组和项目部的协同努力下，克服重重困难，采取多种措施， 2019年8月将军沟隧道的安全、质量和进度有了明显的改观，但不可忽视的是将军沟隧道施工中仍然存在一些问题，需引起我们高度重视，采取更为有效的措施，在确保安全和质量的前提下加快工程进度。

　　一、隧道监理工程师陈欣通报当前隧道施工中存在的问题

　　㈠隧道进口：

　　1.洞身开挖掘进：由于围岩节理裂隙发育，强度低，岩体较为破碎，呈碎裂-块碎状结构，自稳能力差，因此在开挖过程中，对进尺长度、光面爆破应加强控制，确保施工安全。但施工队盲目追求进度，有时一循环进尺3.5m，致使两侧壁掉块、坍塌，局部超挖严重，存在安全隐患。监理组和项目部多次提出类似问题，施工队屡教不改，野蛮施工。

　　2.格栅钢架制作和安装：普遍存在焊接不规范、焊缝不饱满的问题;个别批次还存在箍筋、U型筋、格栅钢架间距偏大，格栅钢架厚度不够、倾斜度超标等问题，存在质量、安全隐患。

　　3锚杆安装：锚杆安装不够规范，不是梅花形布置;端头不是切割，而是电弧切割;有少数长度不够，有未注浆之嫌。

　　㈡隧道出口：

　　1.CRD开挖：各个洞室开挖纵向间距不协调;工序衔接间隔时间长，封闭成环不及时，造成拱架悬空，极易造成围岩变形过大。

　　2.临时支撑：中隔壁凹进凸出，纵向连接筋没及时施作并连接牢固，C25喷射混凝土没及时封闭、厚度不够。

　　3.格栅钢架：焊接不规范、焊缝不饱满;箍筋、U型筋间距偏大;倾斜度不符合要求。

　　4.拱顶下沉：ZK582+264-261段拱顶下沉达16cm，出现环向裂缝。

　　㈢要求：

　　1.严格控制洞身开挖进尺不超过2.0m，控制好光面爆破的孔深、间距和数量，根据围岩实际情况随时调整光面爆破的参数，控制超挖量，确保施工安全。

　　2.加强格栅钢架安装的间距和倾斜度控制，对于制作不合格的钢架做报废处理，严禁进入施工现场，

　　3.锚杆的布设必须符合设计规范要求，控制好锚杆的长度、数量、角度，严禁不合格的锚杆进入施工场地。

　　4.CRD工法施工必须保持各洞室之间的纵向间距;各洞室及时设置临时仰拱封闭，步步成环，尽量缩短成环时间;中隔壁必须设置为弧形临时支护，左右开挖的小断面底部临时仰拱保持在同一断面上，各个节点的连接一定要对齐，螺栓连接牢固并及时施作锁脚锚管;必须保证中隔壁和临时仰拱钢架的间距和喷射混凝土的厚度，钢架之间纵向连接筋及时施作并连接牢固。

　　5.加强监控量测工作，随时掌握围岩动态变化，及时反馈信息。

　　二、项目部制定整改落实措施

　　㈠项目部总工孟庆信对监理工程师提出的问题落实整改措施：对于施工中存在的问题，充分体现了各个施工队的管理质量不到位和安全意识淡薄，希望各施工队引起高度重视，不要在施工中屡次犯这种低级的错误，一定要严格按照设计和规范的要求去做。

　　孟庆信总工要求在下一步工作中必须做好以下工作：

　　1.对施工中存在的问题项目部肯定积极配合监理组的工作，坚决整改落实，绝不姑息。

　　2.要求项目部现场技术人员加强责任心，加大控制力度，坚持报检程序，严格认真进行自检，在施工中充分发挥项目部质量管理自检体系的作用。

　　3.施工队应高度重视安全和质量，配合和支持项目部和监理组的工作。

　　㈡项目经理许君：隧道施工中一直存在很多困难，项目部在监理组的支持配合下想了很多办法，采取了很多措施，给我们的施工解决了很多困难，创造了很好的环境，但我们施工队管理差、质量和安全意识差，总是存在这样那样的问题，甚至屡教不改，对此项目部同意孟庆信总工的观点，在下步工作中加大对隧道施工的整治;希望各施工队在此次会议后切实、真正加强管理和对现场的控制，搞好安全和质量，如再发生此类质量问题，项目部除一如既往地支持并执行监理组的返工、停工、处罚等决定外，还将对相关人员(包括项目部现场技术员)追究责任并进行处罚。

　　三、监理组副组长、组长对一步加强隧道施工控制的要求

　　㈠监理组副组长荀文显：

　　1.今年复工至今监理组组织召开的隧道施工专题会议已有十多次，取得了一定的成效但并不显著，希望各施工队对隧道监理工程师提出的问题迅速按孟庆信总工的要求落实，监理组与项目部将于9月2日对整改情况进行复查。

　　2.另外，监理组在现场多次要求在各洞口储备灭火器、防火砂等救灾物资，希望各施工队尽快落实。

　　㈡监理组长童晓明：

　　首先对隧道专业监理工程师、副组长和项目总工的意见表示支持，接着重要求以下几点：

　　1.出口右洞初期支护侵限处理必须增加作业人员和风镐，或采用新的处理工艺，力争在9月份处理完毕。

　　2.出口左洞必须按隧道专业工程师的要求加强现场控制，协调各洞室的进尺，尽早封闭成环，以有效抑制围岩变形。

　　3.必须加强爆破开挖的控制，减少超挖，严禁欠挖，对当局部超挖严重时，经监理工程师同意后方可用同标号的混凝土或片石混凝土回填，超挖回填必须密实，绝对不允许围岩与支护系统脱空!

　　4.现场技术员和监理人员要各司其职、各负其责，协同加强现场控制，杜绝偷工减料、野蛮施工、冒险作业等行为的发生。

　　5.监理组将继续加大对隧道施工的巡视、检查力度，发现问题将责令返工、或停工整改，并按《现场工作考核管理细则》予以处罚。