党委会议纪要模板（通用2篇）
党委会议纪要模板（通用2篇）
党委会议纪要模板 篇1
时 间：X年9月25日下午4：30-6：30 地 点：校会议室
出席人员：沐抚中学全体党员
主要议题：安排部署近期重点工作。 会议由学校党委书记李春波同志主持，会议主要内容有：
一、分析当前的党建形势，提出切实加强学校党建工作以及学校党委、各支部组织生活常规化的要求。
二、指出学校党组织的四项核心工作：
1、党要管党。即抓好党建工作。每月应开展一次民主生活会、举行一次党课学习。每学期召开一次党委扩大会议，研究、部署一学期的党委工作计划、总结以及当前党组织的重点工作等。每学年召开一次支部委员以上的集中学习会，以提升组织内党建工作的水平。每年的4月份开展党员评议活动，评选出学校的优秀党员，以实现组织内的激励机制。
加强发展党员的工作，严格按照发展党员的程序开展展组工作。党委青年委员与团委书记切实将学校党校运转起来，设计固定的课程，聘请党校教师，党委委员、支部委员有责任为学生党校讲授课程，还可以请关工委的同志主讲一些课程，每学期至少上2次党课。要求入党的同学、教职员工必须通过党校的学习。在发展党员这个工作上， 质量是根本，对人的培养、教育是关键，而不在于发展党员的数量。
2、党管干部。根据有关文件精神，干部任命需经党组织的考察，各级党委研究干部培养的梯次问题。
3、党管思想。学校党委要在办学理念的深化、在社会主义核心价值观的形成起到领导作用。
4、党管协调。党委好全力支持行政工作，保障行政的权威，要创设和谐上进的校园气氛，协调好各群众组织的关系。
三、结合党的工作条例以及我校工作的具体情况，会议还进一步明晰了各党委委员、各支部委员的职责。
党委会议纪要模板 篇2
会议时间：X年12月3日
会议地点：一会议室
主持人：陈最华
与会人员：陈最华、杜纯梓、曹利君、周德义、周宇、刘建军、杨建伟
列席人员：彭思毛、汤筱飞、刘建宏、卢海斌 记录人：刘建宏
会议内容
一、研究了校内分配方案
党委听取了人事处处长陈焕明同志关于校内分配调整方案的说明。经研究,明确以下几点要求：
1.校内分配方案调整与人事制度改革是配套的，是改革的一部份,必须坚持体现改革的基本原则，以岗定薪、按绩分配、突出教学重点，向教学一线倾斜。
2.分配方案调整后，人事处、教务处和系统建设办要抓紧制定出教师工作量标准和考核细则。
3.这次分配方案调整是改革，是规范，不是普调工资，也不是增加校内津贴，有增有减是必然的，是正常的，这一点要向全体教职工讲清楚，过去实行的“两年两享制”和“就
高不就低”不符合改革精神，不合理就必须改。
4.这个调整方案并非最优、最终的方案，今后还要进一步深化改革，不断地优化、完善校内分配制度。
5.学校要规范职称管理。从20xx年开始，只认可高教教师系列及图书、会计等与专业岗位相对应的职称，按结构比例、科学定岗、评聘分开。对于已经取得政工、社科系列职称的人员，暂按非专任教师专业技术岗位绩效工资标准执行。
6.学校明确系部教务处、科研处、技术中心等单位的主要负责人和分管教学的副职为“双肩挑”岗位，可按职称享受绩效工资待遇。
7.学校今后聘用的人员必须是全日制研究生，且第一学历必须是全日制本科，个别特殊情况特殊处理。
二、审定科职岗位方案
考虑到部门人员的调整，同意聘任张玲为副科职、李滨为正科职、刘应君为思政教研室主任、陈捷为体育教研室主任，后勤处五个目标管理单位的负责人参照享受正科职待遇，其他科职岗位人员按上次党委会议决定不变。
三、预备党员转正和党员发展的审定
同意附属中专学校袁敏、教育信息技术中心姚昱旻、理工教学部周雄伟、网院教务处胡丽红、商贸系刘溢5名预备党员按期转正，直属分校张鸣推迟半年转正。同意发展人文艺术系刘颖、经管教学部吴晓波、教育信息技术中心周健、理工教学部舒大松、机电工程系程麟雅、商贸系王婧为预备党员。
四、曹凡歆的工作安排问题
考虑曹启云同志家庭的特殊困难，同意聘用其儿子曹凡歆(退伍军人)到学校当电工，按正式聘用人员对待。
五、研究了高职招生工作
1.高职招生原则上控制在12-15个专业，招生规模2800 人，五年制大专380人。招生的专业必须是生源好，突出学校龙头、重点专业，适当考虑学校办学成本。重点专业以外的必须要考虑成本，不考虑系与系之间的平衡。
2.讨论关于因扩大规模而引起的相关问题。如果要达到7000人以上的规模，就涉及到增加教室、宿舍的问题。第一种方案是拆电教楼，建七层的实训大楼，解决教室问题;废掉一个篮球场，建一栋学生宿舍。这样，不会对整体规划有太大影响。第二种方案是和税专合并或到浛浦征地。这些都与招生计划相关联。
六、研究建实训大楼和到浛浦征地或与税专合并的有关事宜
1.明年我们的高职招生规模为2800人，为了利于今后的发展，我们的建设要赶快行动，现在建设成本较低，要赶快办理拆除电教楼建实训大楼的手续，要赶快规划设计。
2.高职要做强做大，要达到10000人以上的规模，就必 须到另外的地方寻找发展空间，到浛浦征地要马上实施。与税专的合作要认真考虑，可按以下几种方案与他们协商：一是完全整体合并;二是剥离培训业务后合并;三是深度合作办学，各种资源共享，收入分成。
