公司的基本管理制度（通用9篇）

公司的基本管理制度（通用9篇）

1.公司的基本管理制度 篇一

　　一、办公例会

　　1、办公例会分工作例会和专题会议。

　　2、工作例会于每周一按期召开，由主管经理主持。会议由总经办招集。

　　3、专题会议一定由主管部门经理建议，通知相应公司部门人员后方可召开。

　　4、会议都应做好会议记录，必需时应形成会议定策。

　　二、部门主管工作例会

　　1、部门主管工作例会于每个月尾按期召开。

　　2、公司经营班领导起码应有一人列席，由总经理招集、总经理或副总经理主持。

　　三、重要事项专题会议

　　1、需由部门经理建议，由总经办一致安排。

　　2、会议由部门经理招集、主持，由主管副总经理赞同。

　　四、部门内工作例会

　　1、部门内工作例会召开时间由部门自定。

　　2、部门经理主持。

　　五、以上会议共同事项：

　　1、所有会议应做好会议记录。

　　2、会后形成会议纪要，实时传达会议精神。

　　3、会务工作由商务部一致安排。

　　4、与会者应做好会议准备，准时列席。

　　5、级领导赞同，不然作无故缺席办理。

　　6、由会议主持人负责会议考勤工作。

　　7、会间应封闭通信工具，或将其消音。

2.公司的基本管理制度 篇二

　　1.制定管理制度的重要性

　　管理制度是公司运营的基础，它规范了企业内部的各项管理活动，保障了公司的正常运转。制定管理制度的目的在于明确各个环节的职责、权益和义务，确保组织的高效运作，提高公司整体的竞争力。

　　2.公司组织结构与职责分工

　　公司组织结构决定了企业内部的权力层级和职责分工。在公司管理制度中，应明确各级管理层和部门的职责和权限，确保各个岗位的职责清晰明确，避免权责不一致和管理混乱。

　　3.人事管理制度

　　人事管理制度是公司人力资源管理的重要组成部分。它包括员工招聘、培训、考核、晋升等方面的规定。通过建立科学合理的人事管理制度，可以提高员工的工作积极性和满意度，促进员工的个人发展和公司的长期发展。

　　4.绩效考核与奖惩制度

　　绩效考核与奖惩制度是激励员工积极工作的重要手段。通过制定明确的绩效考核指标和流程，可以客观公正地评估员工的工作表现，为员工提供晋升和的依据，同时也可以对不符合要求的员工进行相应的惩罚和处罚。

　　5.财务管理制度

　　财务管理制度是公司财务运作的规范。它包括财务报表的编制、审计、资金管理、成本控制等方面的规定。通过建立健全的财务管理制度，可以保障公司资金的安全和合理利用，提高公司的财务状况和经营效益。

　　6.信息管理制度

　　信息管理制度是公司信息化建设的`基础。它包括信息的收集、存储、传输、利用和保护等方面的规定。通过建立科学的信息管理制度，可以提高信息的准确性和及时性，加强信息的共享和利用，提高公司决策的科学性和准确性。

　　7.内部沟通与协作机制

　　内部沟通与协作机制是公司有效运作的保障。在管理制度中，应明确内部沟通的渠道和方式，建立有效的协作机制，促进各部门之间的信息共享和资源协同，提高整个公司的工作效率和协同能力。

　　8.管理制度的执行与监督

　　管理制度的执行与监督是保障公司管理制度有效运作的关键。在公司中，应建立健全的执行和监督机制，确保管理制度的贯彻执行，及时发现和解决问题，对违反制度的行为进行相应的纠正和惩处。

　　公司基本管理制度在企业运营中起着至关重要的作用。通过明确各个环节的职责、权益和义务，规范公司内部的各项管理活动，可以提高公司的整体竞争力和持续发展能力。同时，建立健全的执行和监督机制，保障管理制度的有效运作，对于公司的长期发展具有重要意义。

3.公司的基本管理制度 篇三

　　一、考勤制度

　　1、公司作息时间规定

　　工作时间为上午08：00—12：00；下午13：30—18：00全天8小时工作时间。

　　2、考勤处罚：

　　（1）迟到早退一次扣5元(超过1小时扣半天,头天晚上加班超过23点例外) 3、考勤按当月实际工作日统计，作为工资发放的依据。

　　（1）国家法定节假日，原则上休息，除紧急工作需要时，须无条件上岗，不批假，公司视情况给予补贴。

　　（2）事病假需本人以书面形式讲明真实情况，部门主管批准后休假。

　　（4）手头工作未完成，未交接，应以大局为重，考虑客户利益和公司全局，有职业道德观念。

　　（5）工作时间未经准许，私自外出，视旷工处理。

　　（6）员工在休假期间应打开手机，保证通讯畅通，如遇公司有重要工作需要，应配合完成。

　　4、离职：

　　辞职员工需提前至少一个月通知公司，并按要求与主管或相关人员进行工作交接，整理清查以往客户资料、设备、财产及以往使用的公司财物，方可离职。

　　5、自动离职：

　　无故三天不上班旷工者，均作自动离职，不予结算任何工资。

　　6、解雇：

　　聘用期内，因工作表现、能力等因素不符合本公司要求，无法胜任本职工作，公司有权解雇，以基本工资为基数，按日结算当月工资。计算方式为：日工资=基本工资÷30天（不含福利、奖金等）

　　二、工资制度

　　工资结构：基本工资、全勤奖、餐补、绩效工资，企业工龄工资。

　　工资发放：每月20号发放员工上月工资，如发薪日正好赶上节假日，工资会提前或延后发放。月薪如有疑议，应当时提出。

　　为便于管理，公司采用一月压薪制度（一个月的基本工资），待员工合理离职后，予以退还，员工有下列情形者，不予退还。

　　1、离职时，未提前一个月提出。

　　2、擅自离职，手头工作未交接，影响全局工作。

　　三、奖励制度

　　1、做事勤恳，工作认真负责的，经考核予以奖励。

　　3、当月如有突出贡献和产生巨大业绩者视情节予以奖励。

　　3、年终岁尾以每人一年中的表现和在公司工作的年限予以奖励。

　　四、岗位责任制度

　　1、保质、按时完成领导交给的各项工作。

　　2、热诚、谦逊、耐心地服务于客户。

　　3、维护公司设备、财产的安全，保障正常使用。

　　4、随时整理客户文档、资料及电脑内存文件，确保不丢失。工作中因疏忽，酌情处理，因个人原因造成损失，应有责任赔偿或从工资里扣除。

　　5、及时汇报工作进程及客户业务。

　　6、工作事宜由主管领导分派，如完成时间有困难，应尽早提出，如客户急需，应主动加班完成。。

　　7、因个人原因给工作下一环节造成影响，相关设计人员有义务马上到位予以解决。

　　五、资料管理制度

　　1、设计作品确认后，随时归类收存。

　　2、定时整理电脑文件，删除电脑中的'垃圾文件，以保持电脑硬盘整洁明了。

　　3、定时查看公司电子邮件，尽量保持公司QQ在线并有专人负责回复和及时处理。

　　六、后勤管理制度

　　1、门、窗、水、电、气管理

　　（1）每位员工应节约用电，用完电脑等设备后及时关闭。

　　（2）下班时应检查门、窗、灯、电脑等设施是否关闭，是否安全。

　　2、卫生管理

　　（1）保持办公区域的卫生整洁。

　　（2）定期擦拭电脑显示器及设备，保持其洁净、整齐。

　　七、保密制度

　　1、公司重要会议纪要，竞争策略，计划，设计技术资料、合同、报价、提案不得泄露或传播。

　　2、严禁与公司无关的相关人员进入公司推销等与工作无关的事项。

　　设计部工作流程

　　1、业务部接单下发设计部（告知具体设计要素；用材；交付时间）

　　2、设计部门安排实景拍照，测量具体尺寸

　　3、设计师设计效果图，并与工程，财务共同商讨项目报价

　　4、效果图及报价交付客户确认

　　5、在客户确认的前提的下，下发给供应商制作，并谈定制作价格。

　　6、制作完成后，交付工程部予以现场施工。 项目结束后，拍照，存档,结账。

4.公司的基本管理制度 篇四

　　为完善公司行政管理制度，建立规范化、合理化的管理制度，提高工作效率和层次，使公司各项工作有序开展，特制订本制度。本制度适用于公司全体员工。

　　一、办公管理

　　1、工作人员要自觉遵守办公秩序，应衣着整洁、举止端庄、精神饱满、态度热情、文明礼貌，言谈举止要符合企业员工行为规范。

　　2、自觉维护公共秩序，遵守社会公德，爱护公物，维护环境清洁；保持办公场所的安静，不得大声喧哗、唱歌，不得串岗闲聊。

　　3、下班时要整理好台面文件及物品，办公桌上保持清洁，将座椅摆放整齐，抽屉和资料柜须锁好，关闭一切电器，人走时关窗锁门。

　　4、卫生间水龙头及电灯要随用随关，厉行节约，杜绝浪费。

　　5、严禁在办公场所内做其它与工作无关的一切活动：

　　（1）严禁在上班时间上网聊天、打牌、玩游戏；

　　（2）严禁使用办公电话闲谈，严格执行矿用电话管理规定；

　　（3）严禁在办公场所内进行赌博活动；

　　（4）严禁使用非正常配置的高功率电器；

　　（5）严禁私拉乱接电线；

　　（6）严禁在办公室烹煮或用餐；

　　（7）公共场所严禁吸烟。

　　6、办公场所维护要求：

　　（1）爱护公共财产，禁止在办公家具、办公设备、墙面上乱写乱画或钉钉子；

　　（2）保持洗手盆台面清洁，严禁在卫生间洗手盆中清洗拖把、倾倒茶叶及其它易造成下水道堵塞的废物残渣；

　　（3）参加会议结束后，应自觉清理好面前的杂物，座椅归位并摆放整齐；

　　（4）自觉爱护公司会议室、楼梯、洗手间、各办公室门窗、窗帘、灯具、墙壁开关等公共设施；

　　6、夏季空调温度设置应不低于26℃，下班离开时要及时关闭空调、饮水机、个人电脑等电器，杜绝用电浪费。

　　7、外来人员进入办公场所，需通知办公室。

　　8、劳动纪律遵照《员工司手册》。

　　二、卫生管理

　　1、搞好个人办公区域的卫生，做到物品摆放井然有序，保持个人使用的办公设备整洁、干净、卫生。

　　2、办公场所、办公室和洗手间必须保持整洁、卫生，大楼内卫生标准是：

　　（1）门窗（玻璃、窗台、窗棂）上无浮尘；

　　（2）地面保持本色，无废弃物、污水、污迹、浮土现象；

　　（3）四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘；

　　（4）照明灯、电风扇、空调上无浮尘；

　　（5）书橱、镜子上无浮尘、污垢，书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象；

　　（6）桌椅摆放端正，办公桌上无浮尘，物品摆放整齐；

　　（7）电脑、打印机等设备保养良好，外观整洁、无灰尘；

　　（8）严禁从办公室窗口往外乱倒污水、茶叶水，乱扔烟头、废纸及杂物；

　　3、办公桌面各种书籍、资料、文件、文具等均应放置整齐美观，无乱堆乱放物品现象，室内无卫生死角。

　　三、消防管理

　　1、各部门负责人为防火安全负责人，其主要职责是：落实执行有关消防安全的；检查本办公室的消防安全情况；纠正违章行为，及时发现消除消防安全隐患。

　　2、办公室内不得存放易燃易爆危险物品，包括废弃的易燃物品。

　　3、未经矿保卫部门批准，未做好安全可靠的防护措施，办公室内严禁明火作业。

　　4、办公室内的各用电设备要正确使用，电源插头应使用合格产品，不得乱拉临时电线；严禁将无插头电器电线直接引入插座进行电路联接。

　　5、办公室的`出入口及消防通道应保持畅通，不得堵塞。

　　6、各部门工作人员应熟悉各自办公室周围的疏散通道情况并保证其畅通。

　　7、各部门工作人员应熟悉本办公室附近所配置的消防器材和使用方法。

　　8、每天下班前，各部门都要进行一次防火检查，切断电源，关好门窗。

　　四、检查与考核

　　1、每天由公司领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚10元/次。

　　2、每周由对个人区域的环境进行检查，如有发现不符合以上要求，罚每人10元/次。

　　3、在办公室大声喧哗者罚款20元/次。

　　4、在公共区域吸烟者罚款20元/次。

　　五、本办法自发文之日起执行

5.公司的基本管理制度 篇五

　　一、目的

　　为促进公司持续长远的发展，规范部门工作活动，增强员工的组织性、纪律性，提升团队的向心力，切实提高部门工作效率，确保部门工作向着一个良好的方向取得更大的发展，全体员工应当自觉遵守各项规章制度，以公司发展为己任。

　　二、适用范围

　　适用于公司在职人员。

　　三、职责

　　为本制度执行各部门，执行对本部门员工的管理监督。

　　1、考勤

　　1）公司员工一律实行上下班打卡管理，出勤日未打卡的须填写《忘/为打卡单》，并说明原因，但一个月不得超过三次，否则不以出勤论处，须扣除当日工资。

　　2）公司不允许员工迟到/早退，若迟到/早退，按一定比例在工资中扣除 1-3分钟扣5元/次 4-10分钟扣10元/次 11-30分钟扣20元/次 30分钟以上扣半天工资/次

　　3）上班时间

　　生产部门：公司采用26天/月上班制，全年正常工作时间为10.5小时，白班 8：00—12：00、13:00—18:00、18:30—20:00；晚班20:00—00:00、01:30—8:00，每天上下班需打卡。

　　员工每半个月转班一次 ，每天必须提前10分钟到现场交接。

　　管理部门 08:00-12:00 14:00-18:00 18：30-20：00

　　公司例会每周一、三、五、7:50在公司大门早会不得任何借口请假，迟到旷会罚款10/一次

　　2、请假

　　1）请假人员须事先填写请假单，并注明请假原因，特殊情况可先告知各部门分管领导，回公司上班当天须补签请假条。公司职员请假一至二天由各部门分管领导批准即可，请假三天以上必须由各部门分管领导审批后，交由经理批准。请假人员必须在确认请假单已审批完后方算完成请假。班干部、职员以上人员请假须有职务代理人。未按正常流程办理请假手续而私自未上班者，一律作旷工处理。

　　2）请假单审批完后交人事处，以便核算考勤。

　　3）员工因工受伤、需要休息，必须由事故发生部门主管写书面报告，经管理部审核，确定工伤性质和伤残程度，在一定标准下，方可按工伤有关规定处理。凡未按以上规定办妥请假手续而未上班者，一概以旷工论处。

　　4）请长假者到期未能按时上班时，需先向所属部门主管人申请批准，班干部、职员以上级别需报经理批示。如因公司业务或生产需要不能耽搁的，则需在规定的时间返回公司。若无特殊之情形（比如丧亲），公司一律不接受请假请求，并以旷工论处。

　　3、旷工

　　1）一次性迟到或早退30分钟以上。

　　2）未经请假，私自不上班者。

　　3）旷工按未出勤时间三倍计算，连续旷工三天以上作自动离职处理，公司不予结算工资。

　　4、入职/离职

　　1.0 试用期未满，员工离职需提前7天。公司根据生产经营的需要，择优录用人才。

　　1..1公司招用员工实行男女平等、民族平等原则，特殊工种或岗位对性别、年龄等情形有特别规定的从其规定。

　　1.2公司招用员工实行全面考核、择优录用、任人唯贤、先内部选用后对外招聘的原则，不招用不符合录用条件的员工。

　　1.3员工应聘公司职位时，一般应当年满18周岁，身体健康，符合岗位录用条件。

　　1.4员工应聘公司职位时，必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系。

　　1.5员工应聘时提供的身份证、毕业证等证件必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗公司。公司录用员工，不收取员工的押金（物），不扣留员工的身份证、学业证等有效证件。

　　1.6应聘者通过公司面试，并经确认合格后，可被公司聘为正式员工。

　　5.试用

　　2.1新员工被录用后，一律实行试用期，试用期限视劳动合同期限可分为1、2、3个月或以上不等，试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。

　　2.2试用期薪资按公司相应制度规定执行，不低于当地最低工资标准。

　　2.3员工试用期满，经公司考核合格者，可转为正式员工，考核不合格者，公司不予录用；正式员工薪资待遇按公司工资制度执行、试用期满后，所有员工离职需提前30天申请。员工辞职必须经部门主管行政审批，主管以上级别需总经理审批后方可生效。

　　1）离职分为：辞职、自动离职、辞退、开除等，除自动离职者未能及时办理交接手续，其余均应办妥交接手续，经各部门交接人签收后才能离职。

　　2）若辞职未到期，申请提前办理离厂手续者，须经部门主管签字同意，且证实其工作已交接清楚及无留在公司的必要。人事方可给予办理离厂手续及离职交接手续。

　　离职人员需填写“离职交接表”（交还工具并确认工具无损坏），经相关人员审批回签并须在结算工资当日将表交给财务，所有离职人员，在离职到月底结算工资。

　　1）急辞人员，职员以上人员需扣除工资总额的30% 。

　　2）试用期未满，工作时间未够7天者不予以结算工资。

　　3）因特殊原因，如疾病、意外事故等要求急辞工者，经公司证实及审批后，可给予办理急辞工手续，并填写“离职申请表”及“离职交接表”，经各部门主管/经理/总经理审批签后方可离厂。

　　4)凡不按正常手续辞工者或急辞工者，给公司造成损失的应负赔偿责任，并且永不录用。

　　5）旷工三天作自动离职处理，公司不予结算薪资。

　　6）无法胜任工作者，给予辞退处理。

　　7）因不遵守公司规章制度，并给公司造成重大经济损失者，公司有权开除并追究经济赔偿责任。

　　6、工作纪律

　　1）遵守公司纪律和管理制度，上班不迟到、不早退（不得提前到打卡区等待）、不旷工，工作时间保持良好的精神状态，不睡觉、不串岗闲聊，不做与工作无关的事情（比如看小说、杂志、玩手机、睡觉等）。

　　2）工作时间不得处理私事、接待亲友，未经批准不得将亲友带入工作场所。

　　3）上班时间不允许穿拖鞋，应按统一工作服。

　　4）遵守职业道德，严格按章行事，不以职务、工作之便图谋私利。

　　5）服从领导、勤奋工作、团结协作、拼搏进取、关心他人。

　　6）公正平等、诚实守信、维护集体荣誉、严守公司机密。

　　7）讲文明、讲礼貌、克勤克俭、着装得体，养成良好的生活习惯。

　　8）不酗酒，不打架斗殴、不盗窃公司或者他人财物、不参与赌博、吸毒及黄色淫秽等违法犯罪活动。注：（打架不管有理无理先动手违规，包括医疗费、营养费、误工费等先动手方承担责任。）违反这一条无薪开除，情况严重交公安机关处理。

　　9）禁止消极怠工、搬弄是非、散播谣言、故意破坏公司财产加倍赔偿。这种人一经核实立即开除。

　　四、薪酬

　　1.0公司以记件为主，每班提前15分钟整理好机台5S现场交接好给下一班，并做好良品标示交品质检验，不良品标示返工处理，并填好日报表，交给生产文员。公司分计时和计件两种, 如发现计时员工在主管未做登记的情况下帮计件员做事, 将计时与计件双方皆须1天扣3天工资.

　　1.1公司薪酬发放采用隔月结算制，即当月月底发放上月工资, 一般情况下厂方及时发工资, 特殊情况需延时的, 最多不能超过15天。

　　1.2如果，公司因出货紧急必须加班时，部门主管会提前通知员工加班，希望员工配合工作。

　　五、品质管控

　　为了提高产品品质。加强内部管控。避免将不良品流向客户。保证保质、准量的将产品交付给客户。从而提升客户满意度。同时为了提升管理人员的积极性，做到工作有考核的依据。特制定此方案

　　适用考核对象: 品管绩效指标

　　品管考核指标：

　　客诉

　　单数

　　客户单数

　　50元/单

　　客诉问题统计表

　　文员

　　批退不良

　　功能不良比率5%或以上

　　退货返工：100元/单

　　客诉问题统计表

　　文员

　　报废处理：200元/单

　　外观不良比率3%或以上

　　退货返工：100元/单

　　客诉问题统计表

　　文员

　　报废处理：200元/单

　　电镀不良

　　毛刺、滑牙不良比率7%或以上

　　退货返工：100元/单

　　客诉问题统计表

　　文员

　　报废处理：200元/单

　　补充说明：

　　1、客诉单数是指：客户投诉本厂全检/抽检出货，造成客客户投诉的产品。电镀厂客诉光杯毛胚不良也算客诉。但光杯电镀完直接出给客户造成的客诉不计算在内。

　　2、退货返工/报废：指客诉造成的返工或报废。内部造成批量性报废也要参照此标准。

　　3、制程不良，巡查过程或全检时发现不良比率达到10%或以上的产品。如在工作中存在故意弄虑作假或知情不报。直接处罚扣绩效500元/次。

　　4、内部发现有批量性不良不能自行决定是否放过的产品，要请示由主管判定是否放过。主管批准放过而造成的客诉或退货返工不算品管责任。

　　5、绩效工资由文员每月核算。每月交给主管审核、交总经理批准。

　　6、出现争议由大家协商解决。

　　六、安全操作规程

　　第一条上机前，首先应检查电源、机械性能及防护装置是否安好，发现隐患，及时排除。

　　第二条启动电机前，应确保机床台面无任何可移动物件时，方可开机操作，以免操作中，因震动而使物件坠于脚踏上造成机床误动而伤害人体。

　　第三条严格按操作规定工作，规定用双手开关时严禁用脚踏，决不允许私自改变操作方式。

　　第四条使用脚踏板时，严禁闲杂人员靠近，以防误动脚踏板而造成伤害。

　　第五条第五条 在安全防护装置拆除的情况下，不允许开机。严禁私自拆除安全防护装置。

　　七、本方案规定由20__年2月起试行。解释权归公司所有。

6.公司的基本管理制度 篇六

　　为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。

　　一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。

　　二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

　　三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。

　　四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

　　五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。

　　六、公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。

　　七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。

　　八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。严禁公司员工私人或代客理财,其与个人行为与公司无关。

　　九、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理,防止损失,杜绝浪费,良好运用,提高效益。

　　十、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用,严禁借帐户供外单位或个人使用,严禁为外单位或个人代收代支、转帐套x。

　　十一、银行帐户的帐号必须保密,非因业务需要不准外泄。

　　十二、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制,即财务章由财务负责人保管,法人代表和会计私章由会计保管,不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。

　　十三、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项,都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。正常的办公费用开支,必须有正式发票或收据,印章齐全,经手人、部门负责人签名,经总经理批准后方可报销付款。

　　十四、文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的,追究当事人的责任。严禁擅自为私人打印、复印材料,违犯者视情节轻重给予罚款处理。

　　十五、办公用品购置后,须持总经理审批的《资金使用审批表》和购货发票、清单,未经审批的,财务部不予报销。

7.公司的基本管理制度 篇七

　　一、总则

　　1.公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和规定。

　　2.公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

　　3.公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技

　　术管理经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司的实力和提高经济效益。

　　4.公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支“思想新，作风硬，业务强，技术精”的员工队伍。

　　5.公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥自身的才智，提出合理化建议。

　　6.公司实行“绩效制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇，为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优对做出贡献者予以表彰与奖励。

　　7.公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济;发扬集体合作和集体创造精神，增强团结的凝聚力和向心力。

　　8.员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究。

　　二、员工室内规范

　　1. 公司的文件由行政部拟稿，文件形成后属公司的由总经理签发。

　　2. 业务文件已由有关部门拟稿，分管经理审核签发。

　　3. 以签发的文件由核稿人登记并按不同类别编号后按文印规定处理。

　　4. 公司的文件由行政部负责报送，送件人应把文件内容，报送日期，部门，接收人等事项登记清楚并报送结果。

　　5. 经签发的文件原件送办公室存档。

　　6. 外来的文件由办公室负责签收，并于接见当日，按领导批准

　　的要求送交有关部门，文件阅亦部门和个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室，不能办理的应向办公室说明原因。

　　三、保密制度

　　所有文印人员应遵守公司的保密制度，不得泄露工作中的所有保密事项。

　　职员有义务保守公司的经营机密。职员务必妥善保管所持有的涉密文件。

　　职员未经公司授权或批准，不准对外提供公司文件，以及其它未经公开的经营情况、业务数据。

　　四、办公用品购置、领取规定

　　1. 公司所需办公用品，由行政部填写使用审批表，报总经理审

　　批后购置，各部门和人员所需领用物品，由行政部造册表出库办理签字，对部门用品需部门负责人填报购置表，报办公室统一购置，由办公室报总经理审批购置并使用。

　　2.办公用品购置后，由行政部须持总经理审批的资金使用审批

　　表，购置发票，清单入库，出库手续齐全到财务室予以报销，手续不全不予报销。

　　3.办公用品只能用于办公，不得移做它用或私用。

　　4.所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。

　　5.个人领取的办公用品，用具要妥善保管，不得随意丢失或外借，工作调动离职时必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。

　　五、考勤制度

　　1. 公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到早

　　退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，需经本部门负责人同意或报总经理。

　　2.工作时间按双休制，假日由公司统一安排。

　　3.严格请假、销假制度。员工因私事请假一天以内(含一天)，由部门负责人批准，两天以上的由部门经理同意总经理批准，请假员工事毕后向批准人销假，批准假条报办公室。未经批准，而擅自离开工作岗位的按旷工处理，事假超过一天扣一天工资以此类推。

　　4.上班时间开始后十分钟至三十分钟内到达，按迟到论处，超过三十分钟者，按旷工半天论处。下班提前三十分钟以内者按早退论处，超过三十分钟者按旷工半天论处。

　　5.一个月内迟到早退累计五次者，扣发五天工资，累计五次以上十次以下者扣发十天工资，累计达十次以上者扣发当月15天的工资。

　　6.旷工半天者扣发当天工资，每月累计旷工一天者扣发五天工资，并给予一次性警告处分，每月累计旷工两天者扣发十天工资，并给予记过一次处分，每月累计旷工三天者扣发当月工资，并给予记大过处分一次，每月累计旷工三天以上六天以下扣发所有工资和待遇，每月累计旷工六天以上(含六天)予以辞退。

　　7.参加组织的会议、培训、学习、考试或其他团体活动、商务活动，如有事请假的必须提前向组织者或带队者请假，在规定时间内未到达或早退的，按照本制度相关条款处理，未经批准擅自不参加的视为旷工。

　　8.员工按规定享受探亲假、婚假、产育假。请假时必须凭有关证明材料报总经理批准，未经批准按旷工处理，员工病假只发月工资的70%，工伤除外。

　　9.员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督，部门负责人对本部门的考勤要求秉公办事，公司实行统一考勤办公室每月统计报告一次，对有无故迟到早退旷工者如实上报，按公司制度执行扣款，各部门负责人要认真负责，如有弄虚作假，包庇袒护，一经查实按处罚员工的双倍进行处罚。

　　10、对于有必要在外派公司挂职的岗位，以外派公司的考勤考核制度为准进行考核。

　　六、人事管理制度

　　1.公司对员工实行合同化管理，所有员工都应该与公司签订聘用雇用合同，员工与公司的关系为合同关系，双方都应该遵守合同。

　　2.由行政部负责公司的人事计划办理员工的考试录取，聘用，解聘，辞职，辞退，除名，开除等各项手续。

　　3.公司各职部门用人实行定员、定岗、定责，其设置、编制、调整或撤销由总经理提出方案决定。

　　4.公司按照按劳取酬，多劳多得的分配原则。根据员工的岗位，职责，贡献，表现，工作年限等情况综合考虑决定其工资。

　　5.员工的奖金由公司根据实际效益有关规定提取发放。

　　6.员工必须服从公司安排，遵守各项规章制度，凡有违反者经教不改，公司有权与其解聘辞退。

　　7.辞退员工，必须提前一个月通知辞退者。

　　8.员工严重违反规章制度，后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。

　　9.员工辞职、被辞退被开除或终止聘(雇)用，聘用者在离开公司以前必须交还公司的一切财务、文件及业务资料，否则办公室不予办理任何手续，给公司造成损失的应负赔偿责任。

　　七、餐旅费管理制度

　　1.本办法仅限于本公司因公出差支领差旅费的员工。

　　2.出差费分膳食费、住宿费两项。

　　①膳食费每天40元。

　　②住宿费每天120元。

　　3.员工因公出差，应事先填报员工出差申请单，经部门负责人审

　　核，并报总经理批准出差，如因事紧急而未及时填表，须事先由部门负责人口头报告总经理，等返回后应立即办理补办手续，员工出差报支表的处理程序如下：

　　①出差前依单填明单位、级别、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、预支金额，经部门负责人审核后呈报总经理批准。

　　②出差人凭核准的预支金额填写借款单，向财务部预支差旅费。

　　③出差人返回后，填写差旅报销单，注明实际出差日期、起止地点、工作内容、报支项目、金额等，由所属部门和财务部门负责人审核后报总经理批准，由财务部报销时冲销预之数。

　　4.差旅费按业务需要，以总经理批准同意后进行报销。

　　八、报销制度及流程

　　1、公司报销时间：每周一和周五

　　2、报销流程：填写报销单——统一交到行政部——由行政部汇总到财务部门——最终经由签字后下发报销款到个人。

　　3、报销制度：

　　(一)报销人必须取得相应的合法票据，且发票背面有经办人签名。

　　(二)填写报销单应注意：根据费用性质填写对应单据;严格按单据要求项目认真写，注明附件张数;金额大小写须完全一致(不得 涂改);简述费用内容或事由。

　　(三)按规定的审批程序报批。

　　九、办公财产管理

　　1、行政部要严格审查、核定各部门申报的办公用品购置计划，严格控制办公费用支出。

　　2、办公用品由行政部统一购置、保管，未经批准不得随意购置(特殊情况例外)。

　　3、行政部严格执行办公用品领用手续，厉行节约，遵循领用定时、限额、限量原则。领用者应妥善保管并节约使用办公用品。

　　4、各部门要由专人负责领取物品，并在领取单上签字，由行政部登记造册保管。 5、各部门办公用品或财产要认真管理，实行部门领导负责制，办公财产在保修期内如有损坏由保修单位负责维修，保修期后如因部门原因或个人原因损坏、丢失，由部门或个人负责。

　　6、单位任何办公用品及财产不得流失或据为己有，否则，将追究相关人员责任。

　　7、因工作需要配备给个人的用品，在工作调动或离岗之前，必须归还单位。

　　8、行政部要将公司所有财务分类记入台帐，定期盘点、核查，并将核查情况汇总上报总经理。

8.公司的基本管理制度 篇八

　　公司管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。

　　一个公司应该拥有哪些制度？

　　公司有大有小，制度有多有少。由于题主没有在提问中谈及“一个公司”是指什么性质、什么行业的公司，多大规模的公司，直接谈“一个公司应该拥有哪些制度”任何人都会显得力不从心，因为不同性质的公司、不同行业的公司、不同规模的公司，在制度的设置上也会有所不同。为了简单起见，我们把“一个公司”确定为普示性的公司来谈一个公司应该有哪些制度。我们按普通到特殊的顺序来呈现这些制度的类别或名称。

　　（备注：制度，有广义的制度和狭义的制度。广义上讲，所有的约束性的告诫、流程、政策、章程等都属于制度。狭义上讲，制度就是制度、规定、操作手册、管理办法、实施细则的总称。从制度的层级来讲，最大的制度就是“法”，即“公司章程”和ISO体系，其次是制度（大框架），规定（制度下详尽的规范）、管理办法、操作手册和实施细则。本篇答文把所有和约束性相关的文件都称作制度。）

　　一、行政类的制度。

　　1.办公管理制度。

　　2.卫生工管理制度。

　　3.车辆管理制度。

　　4.接待管理制度。

　　5.考勤管理制度。

　　6.保安管理制度。

　　7.会议管理制度。

　　8.印章管理制度。

　　9.档案管理制度。

　　10.安全管理制度。

　　11.员工宿舍管理制度。

　　12.餐厅管理制度。

　　13.前台管理制度。

　　14.保密管理制度。

　　15.办公设备设施管理制度。

　　16.权限管理制度。

　　17.文件管理制度。

　　18.计划管理制度。

　　19.员工活动管理制度。

　　20.知识产权管理制度。

　　21.制度管理制度。

　　22.环境管理制度。

　　23.奖惩管理制度。

　　24.突发事件管理制度。

　　25.信息管理制度。

　　26.公司网站、公众号管理制度。

　　27.出差管理制度。

　　28.对外关系管理制度。

　　29.工会管理制度。

　　30.外出管理制度。

　　31.证照管理制度。

　　32.公司形象管理制度。

　　33.内审管理制度。

　　34.法务管理制度。

　　35.着装管理制度。

　　二、人力资源管理类的制度。

　　1.招聘管理制度。

　　2.培训管理制度。

　　3.绩效管理制度。

　　4.薪酬管理制度。

　　5.企业文化管理制度。

　　6.员工关系管理制度。

　　7.职业规划管理制度。

　　8.激励管理制度。

　　9.组织架构管理制度。

　　10.岗位职责管理制度。

　　11.劳动合同管理制度。

　　12.人事异动管理制度。

　　13.干部管理制度。

　　14.辞职辞退管理制度。

　　15.试用期管理制度。

　　17.转正管理制度。

　　18.年终奖管理制度。

　　三、财务管理制度。

　　1.报销管理制度。

　　2.应收账款管理制度。

　　3.会计管理制度。

　　4.发票管理制度。

　　5.资金管理制度。

　　6.固定资产管理制度。

　　7.预决算管理制度。

　　8.投融资管理制度。

　　9.采购管理制度。

　　10.折旧管理制度。

　　11.成本管控制度。

　　12.财务报表管理制度。

　　13.出纳管理制度。

　　14.支票管理制度。

　　15.财务审批管理制度。

　　16.招待费用管理制度。

　　17.付款管理制度。

　　18.财务档案管理制度。

　　19.财务风险管理制度。

　　20.报废管理制度。

　　四、生产类管理制度。

　　1.生产安全管理制度。

　　2.设备管理制度。

　　3.5S管理制度。

　　4.生产成本管理制度。

　　5.仓库管理制度。

　　6.物流管理制度。

　　7.作业指导书。

　　8.生产工具管理制度。

　　9.交接班管理制度。

　　10.生产记录管理制度。

　　11.生产车间管理制度。

　　12.叉车管理制度。

　　13.量具矫正管理制度。

　　14.治具管理制度。

　　15.外协管理制度。

　　16.生产计划管理制度。

　　17.看板管理制度。

　　18.夜班管理制度。

　　19.消防安全管理制度。

　　20.包装管理制度。

　　21.质量管理制度。

　　22.领料退料管理制度。

　　23.动火管理制度。

　　24.仓库盘点管理制度。

　　25.成品、半成品管理制度。

　　26.计件管理制度。

　　30.供应商管理制度。

　　31.设备操作规程。

　　32.工艺流程管理制度。

　　33.原辅料检验制度。

　　34.产品研发/开发管理制度。

　　五、营销类管理制度。

　　1.品牌宣传管理制度。

　　2.产品定价管理制度。

　　3.客户维护管理制度。

　　4.市场调研管理制度。

　　5.客户拜访管理制度。

　　6.客诉管理制度。

　　7.订单管理制度。

　　8.产品折扣管理制度。

　　9.分公司、办事处管理制度。

　　10.客户档案管理制度。

　　11.销售合同管理制度。

　　12.提成管理制度。

　　13.投标管理制度。

　　14.退换货管理制度。

　　15.销售统计管理制度。

　　16.促销管理制度。

　　17.营销媒体管理制度。

　　18.电话销售管理制度。

　　19.市场开发管理制度。

　　20.渠道管理制度。

　　21.样品管理制度。

　　22.售后管理制度。

　　23.招商管理制度。

　　24.卖场管理制度。

　　各公司对于制度的归类观念不一样，所以在制度归类上公司与公司或许有些差异。普示性的公司基本上制度的类别相差无几。不过，有些公司的性质和所处行业不同，管理制度也会存在“专有制度”。比如金融业、邮递业、管理咨询业、科技业、医药业、化工业、IT业、影视业、艺术业、矿业、钢铁业、电力等。

　　有些公司出于自身的需求，对制度的范围划定也会有所不同。有些把一个大制度拆分成若干小制度，名称就会有一些差异；有些则把小制度汇总成一个大制度装进一个“口袋里”；有些公司制定的制度更加细一些，有些公司比较粗放。

　　制度的建设，切忌一锅烩，哗啦啦定出一大堆就去执行；制度的建设，在于找到一个切入口，哪怕是一个最常用、最实用的小制度，开始颁布、实施、监督、纠正，成熟一个，再推一个，逐步去建立这些制度，慢慢整合成一个相互勾连的管理体系。这需要时间，更需要耐心，毕竟，人天生对约束性的制度带有反感情绪。制度建设不容易，有过亲身经历的人相信都会有同感，但是，制度之路总要走下去。一个制度走通了，再复制到另外一个制度上就会相对容易得多。

　　值得提醒的是，和员工切身利益相关的制度，需要按照国家的相关规定去公示，并需要工会或者职代会通过，才会具有法律效力。

9.公司的基本管理制度 篇九

　　公司管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。那么公司管理制度有哪些呢公司管理制度一般包括以下几个方面：

　　一、人力资源管理制度包括：员工守则及行为规范、岗位职责（或岗位说明书）、考勤制度、招聘制度、人事档案管理制度、离职制度、企业管理培训制度、人员调动管理制度、奖惩制度、福利管理制度、工资管理制度、绩效考核制度等等。

　　二、安全管理制度警卫人员值勤制度、防火安全制度、安全生产管理制度、安全保卫制度、事故管理制度、危险物品安全管理制度等等。

　　三、财务管理制度资金预结算制度、资金管理制度、现金管理制度、财务审批制度、财务盘点制度、审计制度、固定资产管理制度、出纳管理规范、会计档案管理、统计管理制度等等。

　　四、行政管理制度会议管理制度、文件管理制度、报刊、邮件、函电收发制度、档案管理制度、出差管理制度、车辆管理制度、食堂管理制度、保密制度、环境卫生管理制度、值班制度、办公用品管理制度等等五、物资管理制度仓库管理制度、招标采购管理制度、物料消耗定额管理制度、物资库存量管理制度、采购物资价格管理办法。

　　六、生产管理制度车间管理制度、设备管理制度、生产调度制度等等。

　　七、销售管理制度合同签订制度、产品发运计划、组织回笼资金制度、产品销售信息反馈制度。

　　八、质量管理制度质量信息管理、质量审核制度、产品质量档案及原始记录管理。